Ésta es una condición
esencial para el trabajo en el voluntariado, cualquiera que sea su campo de
acción.. Se trata de una aptitud, de una actitud, de un conocimiento y de una
habilidad. Todo el esfuerzo de organización de un servicio de voluntariado
puede fracasar, si lo que prima es el individualismo entre los voluntarios.
La complejidad de los
problemas y la escasez de los recursos, hacen imperativa la coordinación de esfuerzos
y el aprovechamiento al máximo de los recursos disponibles. Se impone la
selección de prioridades y la concentración de energías. Esto se puede
conseguir en la medida en que se ha constituido un equipo en el cual, cada uno
contribuye con lo mejor de sí mismo y acepta con gusto las decisiones del
equipo, aunque signifiquen cierta limitación a los anhelos personales.
La experiencia de un grupo
constituye un momento privilegiado de comunión, de información y de formación
personal. Puede presentar también conflictos que, si son superados creativamente,
favorecen el desarrollo de los participantes.
Pero, si además estamos
hablando de trabajo en equipo de agentes voluntarios que trabajan en la acción
caritativo y apostólica de la
Iglesia como es la Pastoral de la Salud , tenemos una razón teológica, eclesiológica
muy importante: La naturaleza comunitaria de la Iglesia universal y de las
Iglesias locales, de la Diócesis ,
pide que toda pastoral sea “empresa” comunitaria.
RASGOS
Y CARACTERÍSTICAS DE ESTOS EQUIPOS
1.
Formado por personas
·
Con una buena predisposición y “carisma” hacia el
campo de acción en el que se disponen a trabajar: salud, enfermedad, sufrimiento,
muerte, marginación, soledad...
·
Con viva inquietud evangélica y con sentido de
Iglesia
·
Con dotes de creatividad y ansias de formación
·
Con talante democrático y participativo.
2.
Que se comprometen a:
·
Compartir con otros la tarea pastoral y socio-caritativa
en nombre de Jesús y de la comunidad cristiana, sensibilizándose y
sensibilizando a los demás en los diversos aspectos de la misión encomendada.
·
Formarse para ello con hondura y continuidad.
·
Aceptar cada uno las responsabilidades y tareas que
le correspondan y ayudar a los demás miembros del equipo en el mismo empeño.
·
Estudiar y promover cuantas actividades vengan
exigidas por la realidad.
3.
En contacto y colaboración con:
·
Los equipos, grupos, asociaciones dedicados a la
misma actividad en otras parroquias, arciprestazgos, diócesis. Mi equipo
parroquial de Pastoral de la
Salud debe estar en contacto, trabajar en colaboración, con
los grupos de otras parroquias, con PROSAC, con la Frater , con la Delegación Diocesana
de Pastoral de la Salud
etc. Más, la Pastoral
de la Salud ha
de trabajar en coordinación con toda la pastoral de conjunto de la diócesis,
especialmente con la socio-caritativa.
ELEMENTOS
DE UN EQUIPO
El equipo no se constituye
por el simple hecho de reunir diferentes personas. Pueden ser un grupo, pero no
un equipo. Para que esto se dé, es indispensable tener en cuenta los siguientes
elementos:
·
Tener objetivos comunes.
·
Coordinar los esfuerzos.
·
Contar con un plan de trabajo donde cada uno
participa y asume el conjunto de acciones como propias.
·
Mantener una información clara y abierta.
·
Vivir un espíritu de equipo, que hace más importante
el nosotros que el yo.
El equipo no se decreta ni
se inaugura, sino que se construye día a día, con la contribución de todos sus
miembros. Hemos de evitar en la vida del equipo: la falta de realismo y de conocimiento
de la realidad en la que trabajamos pastoralmente.
EL
LÍDER EN EL EQUIPO
En todo grupo social, el
líder es la pieza maestra o el catalizador de las energías individuales. Por
consiguiente, cuando se quiere crear, modificar o perfeccionar una colectividad,
sea ésta una nación, una asociación o una comunidad, se debe aplicar un cuidado
muy especial a la elección de los jefes (Pierre
Weil).
El liderazgo juega un papel
importante, especialmente cuando es un liderazgo que promueve la participación,
la aportación al logro del objetivo, al cumplimiento de la misión. Pueden
surgir problemas derivados de la tendencia del líder a monopolizar las
decisiones.
ALGUNAS
VENTAJAS DE TRABAJAR EN EQUIPO
El equipo como estructura
pastoral, da estabilidad y continuidad a la acción pastoral que se está
realizando y tiende a evitar las improvisaciones y la dispersión
individualista. Brinda también a sus miembros la oportunidad de una constante
comunicación, enriquecimiento, sana crítica y puesta a punto.
Puede ser un medio eficaz
para integrar en la acción pastoral y socio-caritativa a los propios
destinatarios, por ejemplo, a los enfermos en el equipo de Pastoral de la Salud de una parroquia.
La pluralidad de necesidades
de los destinatarios de la actividad pastoral y socio-caritativa, pide que se les
atienda desde diversos carismas o modalidades de servicios y esos diversos carismas
es fácil que se den en los componentes del grupo.
TEXTO
EVANGÉLICO
Mc 3, 13-19 (Elección de los
Doce).
CUESTIONARIO
¿Por qué debemos trabajar en
equipo? Da razones. ¿Cuáles deben ser las características de los equipos de
pastoral y socio-caritativa? ¿Cuáles son los elementos de un equipo? ¿Por qué
es importante el líder en un equipo? ¿Qué te dice el texto evangélico?
¿Cumple nuestro equipo las
características y los elementos que hemos indicado? ¿Cuáles?
COMPROMISO
ORACIÓN
COMUNITARIA
Oración de Jesús en la
Última Cena:
“Padre
santo, guarda en tu nombre a estos que me has dado, par que sean uno como nosotros.
Mientras yo estaba con ellos, yo conservaba en tu nombre a estos que me has dado,
y los guardé, y ninguno de ellos pereció, si no es el hijo de la perdición,
para que se cumpliere las Escrituras... Pero no ruego sólo por estos, sino por
cuantos crean en mí por su palabra, para que todos sean uno, como tú, Padre,
estás en mí y yo en ti, para que también ellos sean en nosotros y el mundo crea
que tú me has enviado”. (Jn 17, 11-12, 20-21).
BIBLIOGRAFÍA
·
La Pastoral de la
Salud en la
Parroquia , Depto. de PS, págs. 125-26.
·
Voluntariado
social católico, Instituto Internacional de Teología a Distancia,
pág. 21.
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